¿Por qué fracasan los grandes proyectos?

Los grandes proyectos son ambiciosos y requieren una gran inversión de recursos. Pueden ser proyectos de infraestructura, como la construcción de una nueva línea de metro, o proyectos tecnológicos, como el desarrollo de un nuevo medicamento.

Sin embargo, los grandes proyectos también suelen fracasar. Tal y como explica el profesor de la Universidad de Oxford Bent Flyvbjerg en su libro Cómo hacer grandes cosas: Los sorprendentes factores que marcan el destino de cualquier proyecto, el 80% de los grandes proyectos se desvían del presupuesto o del calendario, o ambos.

En su libro "Cómo hacer grandes cosas", Flyvbjerg analiza los factores que llevan al éxito o al fracaso de los grandes proyectos. Sus hallazgos son los siguientes:

• La subestimación de los costes y los beneficios: La causa principal del fracaso de los grandes proyectos es la subestimación de los costes y los beneficios. Los planificadores suelen basarse en su experiencia personal o en datos de proyectos similares, pero estas estimaciones suelen ser demasiado optimistas.
• La falta de planificación: La segunda causa principal del fracaso de los grandes proyectos es la falta de planificación. Los planificadores suelen apresurarse a lanzar el proyecto sin tomarse el tiempo suficiente para pensarlo detenidamente.

Para aumentar las probabilidades de éxito de los grandes proyectos, Flyvbjerg recomienda las siguientes medidas:

• Utilizar la previsión de clase de referencia (RCF): La RCF consiste en estimar los costes y los beneficios de un proyecto en función de los datos de proyectos similares.
• Dedicar tiempo a la planificación: La planificación debe ser lenta, rigurosa e iterativa, y debe tener en cuenta los riesgos y las incertidumbres.
• Ser consciente de los sesgos psicológicos: Los planificadores deben ser conscientes de los sesgos psicológicos que pueden conducir a la subestimación de los costes y los beneficios.

¿Qué podemos aprender de estos hallazgos?

Los hallazgos de Flyvbjerg son una advertencia para los planificadores de grandes proyectos. Si quieren aumentar las probabilidades de éxito de sus proyectos, deben ser conscientes de los riesgos de la subestimación y la falta de planificación.

Las recomendaciones de Flyvbjerg son sensatas y basadas en la evidencia. Si se siguen, pueden ayudar a los planificadores a tomar mejores decisiones y a reducir el riesgo de fracaso.

Algunos consejos adicionales

Además de las recomendaciones de Flyvbjerg, aquí hay algunos consejos adicionales para aumentar las probabilidades de éxito de los grandes proyectos:

• Tener un equipo bien formado y motivado: Los grandes proyectos requieren un equipo de personas con las habilidades y la experiencia necesarias para llevarlos a cabo.
• Crear una cultura de transparencia y comunicación: La comunicación es esencial para el éxito de cualquier proyecto, pero es especialmente importante en los grandes proyectos.
• Ser flexible y adaptable: Los grandes proyectos suelen enfrentar desafíos inesperados. Es importante ser flexible y adaptable para poder responder a estos desafíos.

Siguiendo estos consejos, los planificadores de grandes proyectos pueden aumentar sus probabilidades de éxito.