¿Por qué fracasan los grandes proyectos?

Los grandes proyectos son ambiciosos y requieren una gran inversión de recursos. Pueden ser proyectos de infraestructura, como la construcción de una nueva línea de metro, o proyectos tecnológicos, como el desarrollo de un nuevo medicamento.

Sin embargo, los grandes proyectos también suelen fracasar. Tal y como explica el profesor de la Universidad de Oxford Bent Flyvbjerg en su libro Cómo hacer grandes cosas: Los sorprendentes factores que marcan el destino de cualquier proyecto, el 80% de los grandes proyectos se desvían del presupuesto o del calendario, o ambos.

En su libro "Cómo hacer grandes cosas", Flyvbjerg analiza los factores que llevan al éxito o al fracaso de los grandes proyectos. Sus hallazgos son los siguientes:

• La subestimación de los costes y los beneficios: La causa principal del fracaso de los grandes proyectos es la subestimación de los costes y los beneficios. Los planificadores suelen basarse en su experiencia personal o en datos de proyectos similares, pero estas estimaciones suelen ser demasiado optimistas.
• La falta de planificación: La segunda causa principal del fracaso de los grandes proyectos es la falta de planificación. Los planificadores suelen apresurarse a lanzar el proyecto sin tomarse el tiempo suficiente para pensarlo detenidamente.

Para aumentar las probabilidades de éxito de los grandes proyectos, Flyvbjerg recomienda las siguientes medidas:

• Utilizar la previsión de clase de referencia (RCF): La RCF consiste en estimar los costes y los beneficios de un proyecto en función de los datos de proyectos similares.
• Dedicar tiempo a la planificación: La planificación debe ser lenta, rigurosa e iterativa, y debe tener en cuenta los riesgos y las incertidumbres.
• Ser consciente de los sesgos psicológicos: Los planificadores deben ser conscientes de los sesgos psicológicos que pueden conducir a la subestimación de los costes y los beneficios.

¿Qué podemos aprender de estos hallazgos?

Los hallazgos de Flyvbjerg son una advertencia para los planificadores de grandes proyectos. Si quieren aumentar las probabilidades de éxito de sus proyectos, deben ser conscientes de los riesgos de la subestimación y la falta de planificación.

Las recomendaciones de Flyvbjerg son sensatas y basadas en la evidencia. Si se siguen, pueden ayudar a los planificadores a tomar mejores decisiones y a reducir el riesgo de fracaso.

Algunos consejos adicionales

Además de las recomendaciones de Flyvbjerg, aquí hay algunos consejos adicionales para aumentar las probabilidades de éxito de los grandes proyectos:

• Tener un equipo bien formado y motivado: Los grandes proyectos requieren un equipo de personas con las habilidades y la experiencia necesarias para llevarlos a cabo.
• Crear una cultura de transparencia y comunicación: La comunicación es esencial para el éxito de cualquier proyecto, pero es especialmente importante en los grandes proyectos.
• Ser flexible y adaptable: Los grandes proyectos suelen enfrentar desafíos inesperados. Es importante ser flexible y adaptable para poder responder a estos desafíos.

Siguiendo estos consejos, los planificadores de grandes proyectos pueden aumentar sus probabilidades de éxito.

¿Qué noticias sobre riesgos se vuelven virales?

En la era digital, las noticias sobre riesgos ambientales y tecnológicos están a nuestro alcance de un solo clic. Pero, ¿qué noticias sobre riesgos se vuelven virales? ¿Qué las hace tan atractivas para los usuarios de las redes sociales?

Un estudio que llevamos a cabo hace algunos meses, arroja luz sobre estos interrogantes. El estudio, basado en un análisis de contenido cuantitativo de artículos periodísticos, revela tres factores clave que impulsan la transmisión social de contenidos relacionados con el riesgo en Internet:

1. Un patrón de intercambio asimétrico

El estudio encontró que la mayoría de los artículos relacionados con el riesgo reciben una atención mínima. Sin embargo, un pequeño número de artículos se vuelven virales y logran altos niveles de transmisión social. Este patrón asimétrico es similar al que se observa en otros tipos de contenido viral, como los memes o los vídeos de animales.

2. La influencia de la emocionalidad

El estudio también encontró que el tono emocional del contenido influye significativamente en su probabilidad de ser compartido. Es más probable que se compartan los artículos que evocan emociones fuertes, particularmente negativas como la ansiedad.

Este hallazgo está en línea con investigaciones anteriores que sugieren que las emociones de alta excitación, como la ansiedad, el interés o la sorpresa, son más propensas a ser compartidas en las redes sociales.

3. El papel de las características del riesgo

Aunque las características del riesgo (como el tipo, el impacto y el alcance) influyen moderadamente en el intercambio de contenidos, este impacto no es estadísticamente significativo de manera uniforme entre las diferentes características del riesgo.

Por ejemplo, el estudio encontró que los artículos sobre riesgos ambientales antropogénicos eran más propensos a ser compartidos que los artículos sobre riesgos ambientales naturales o biológicos.

En definitiva, los hallazgos del estudio sugieren que los mensajes sobre riesgos deben ser emocionalmente atractivos para ser compartidos. Esto significa que los mensajes deben centrarse en las consecuencias negativas del riesgo, de una manera que sea relevante para la audiencia.

En segundo lugar, los hallazgos sugieren que las características del riesgo no son siempre el factor más importante que determina la viralidad de un mensaje. En algunos casos, el tipo de riesgo puede influir en el comportamiento de compartir, pero en otros casos, el contenido emocional puede ser más importante.

En conclusión, el estudio ofrece una mirada integral a los factores que impulsan la transmisión social de contenidos relacionados con el riesgo en Internet.